现在的情况就很清楚了,滴滴只能在满足规定准入条件的情况下去和出租车竞争一个很小的有限的市场。 首先第一个问题:继续创业or打工? 当杨宁的第二家公司陷入资金紧张就快发不起员工工资时,公司的CEO,一个年近40岁的前腾讯高管,决定卖掉自己的房子再试一次。创业时技术、项目、产品和运营都做过的金志
不是所有产品都需要引发恶搞或者惊动B站这样的二次元平台。 人们在团队中做出的预测明显更加准确。我们的大脑使我们读取他人的线索,从而与他人建立联系、产生情感共
然而,由于市场并未爆发,经销商消化不了那么大的库存,到2015年底,经销商的库存仍高达450万箱。 提升UI的可理解性 杂乱的UI会让你的用户信息量过载:
直到我遇到了一群“做号者”。老板不信任我,我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。” 创业4年多,第一次创业杨宁亏
我们发现老员工起到的作用越来越大,跟我当时的认知不一样。 好的设计师是品牌的灵魂,但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。 其次是资金规划的问题,其实没知名度
前面我们讨论了为什么转、什么时候转的问题,那很多人就会问,谁会买我的老股?
我还遇到过一家公司,在A轮融资的时候获取到了400万,其实他们拿出来的数据
除此之外,MAD也成为了niconico上用户大量上传的内